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五个人教一个人点鼠标：云服务的荒诞现实
最近一位创业者朋友向我诉苦，他们公司在使用某云服务时遇到了配置问题，售后安排了一场视频会议。原本以为很快就能解决，结果画面令人啼笑皆非：屏幕那头先后出现了5个人，每个人都在指挥他”点这里”、”试试那个”，折腾了整整一个小时，问题依然没有解决。最后，对方建议他提工单或者”再找找其他同事”。 这个场景...
Agent平台：脏活累活，也许才是竞争力的基础
在AI创业圈流传着这样一个段子：每个月都有新的Agent框架发布，每个框架都号称”革命性创新”，但真正在生产环境稳定运行超过三个月的，屈指可数。这个略带讽刺的现象背后，隐藏着一个被集体忽视的真相：在AI Agent这个赛道上，仅有聪明的模型和先进的算法还远远不够——模型效果固然是决定性的基础，但如果...
产品对标的陷阱：为何技术优势不等于市场成功
在技术创新的浪潮中，我们常常看到这样一种现象：新进入者带着更优秀的技术指标、更完善的架构设计，试图挑战既有的市场领导者。然而，市场的反馈往往出人意料——那些”技术落后”的产品依然占据着主导地位，而技术优越的挑战者却举步维艰。这种看似反常的现象背后，隐藏着产品竞争的深层逻辑。 一厢情愿的对标思维当我...
AI浪潮下的产品经理困境：当技术加速度遇上决策复杂度
当我们谈论AI时代的工作变革时，大多数讨论都聚焦于技术如何降低了各个岗位的门槛——设计师用Midjourney生成创意，程序员用Copilot辅助编程，运营人员用ChatGPT撰写文案。然而，在这场技术民主化的狂欢中，有一个角色的处境却变得愈发艰难：产品经理。 这种艰难并非源于技术工具的缺失——相...
自证害死的不仅仅是产品经理，更是一个团队
自己本身是产品经理出身，在过去的几年时间中，确确实实遇到过极其多的自证问题。最近一直在思考技术经理，产品经理等各种角色之间的关系（当然也包括所谓的异同点等，在未来会和大家分享），以及各自的挑战与解法。希望根据这种思考可以与过去的一些困境进行解绑，帮助更多同在困境的人。 “你如何证明这个功能...
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